چگونه یک شرکت میتواند یک سبد نوآوری متوازن ایجاد کند؟
ایجاد یک سبد نوآوری متوازن برای شرکتها، یک چالش اساسی است. خوشبختانه چارچوبهایی وجود دارند که میتوانند به شرکتها کمک کنند تا سبد نوآوری خود را بر اصول دقیق و علمی بسازند. یکی از مهمترین این چارچوبها، ماتریس نوآوری ناجی و تاف است که مسیر ایجاد سبد نوآوری متعادل را روشن میکند.
چارچوب ناجی و تاف: دو افق اصلی
چارچوب ناجی و تاف بر دو محور اصلی استوار است:
محصولات: محصولات جدید در مقابل محصولات موجود
بازارها: بازارهای جدید در مقابل بازارهای موجود
با استفاده از این دو افق، چارچوب سه نوع اصلی نوآوری را تعریف میکند:
نوآوری محوری (Core)
نوآوری مجاور (Adjacent)
نوآوری تحولآفرین (Transformational)
نوآوری محوری (Core)
نوآوری محوری بر بهبود محصولات و خدمات موجود تمرکز دارد. این نوع نوآوری شامل تغییرات تدریجی مانند بستهبندی جدید، طراحی مجدد کوچک محصولات یا بهبود خدمات است. نکته مهم این است که این نوآوریها از داراییها و قابلیتهای موجود شرکت و مشتریان شناختهشده نشأت میگیرند. اکثر شرکتهای بزرگ در این زمینه عملکرد خوبی دارند.
نوآوری مجاور (Adjacent)
نوآوری مجاور زمانی رخ میدهد که شرکت از قابلیتها و منابع موجود خود برای ورود به بازارهای جدید یا توسعه محصولات جدید استفاده میکند. این نوع نوآوری میتواند چالشبرانگیز باشد، اما معمولاً برای شرکتهای بزرگ قابل دستیابی است.
نوآوری تحولآفرین (Transformational)
این نوع نوآوری بر خلق پیشنهادهای کاملاً جدید برای بازارهای جدید تمرکز دارد. شرکتها در این مسیر نیاز دارند که قابلیتها، محصولات یا خدمات جدیدی توسعه دهند و همزمان این پیشنهادات را در بازارهای جدید آزمایش کنند. این فرآیند پرریسک و زمانبر است و مدیریت آن در کنار کسبوکار اصلی، یکی از بزرگترین چالشها برای شرکتهای بزرگ است.
ایجاد یک سبد نوآوری متوازن
یک سبد نوآوری متوازن، شامل مجموعهای از محصولات و خدمات است که هر سه نوع نوآوری را پوشش میدهد. چارچوب ناجی و تاف فرمول 10-20-70 را برای متعادل کردن منابع پیشنهاد میکند:
70٪ منابع برای نوآوری محوری
20٪ منابع برای نوآوری مجاور
10٪ منابع برای نوآوری تحولآفرین
با رعایت این فرمول، شرکتها میتوانند همزمان رشد پایدار و نوآوری تحولآفرین را تجربه کنند.
